Bilan de l'état du projet Plateforme 2600
Analyse complète de l'avancement et recommandations stratégiques pour un redressement structuré
Objectifs initiaux du projet
Formation en cybersécurité
Répondre aux engagements de l'AMI CMA et des AAP régionaux pour la formation en DROM-COM et régions métropolitaines
LMS souverain
Développer une plateforme "school-as-a-service" souveraine et autonome pour l'enseignement cyber
Parcours pédagogique complet
Offrir des modules du Bachelor au Mastère avec cours, labs, CTF et accompagnement IA (cybermentor)

Échéance contractuelle initiale : septembre 2026
État d'avancement par composant
Le projet présente une maturité hétérogène selon les domaines techniques. L'infrastructure de base est solide avec un socle Proxmox, Grafana, Vault et Fortigate opérationnel. Cependant, les couches applicatives et pédagogiques nécessitent des refactorisations importantes avant déploiement.
85%
Infrastructure campus
Datacenter et monitoring en production
70%
Challenge Factory
CTF et labs opérationnels
60%
Plateforme IaC
CI/CD fonctionnelle mais à standardiser
45%
Plateforme apprenant
Modules partiels, UX à refondre
30%
Content Factory IA
Prototype conceptuel en R&D
20%
Classe virtuelle
En phase de conception
Infrastructure et plateforme technique
✅ Points forts
  • Socle Proxmox et monitoring Grafana opérationnels
  • SSO Google Workspace fonctionnel
  • Sécurité périmétrique Fortigate en place
  • Vault pour la gestion des secrets
  • Près de 200 challenges CTF actifs
⚠️ Points d'attention
  • Migration TH3 (serveurs Dell R740XD) à finaliser
  • IaC et CI/CD manquent de standardisation
  • Documentation technique fragmentée
  • Environnements prod/préprod non industrialisés
  • Automatisation des déploiements partielle
Plateformes applicatives
Plateforme apprenant
État : Modules partiels fonctionnels
Dashboard, assiduité et prêt de matériel opérationnels. Les modules cours, calendrier, labs et évaluation nécessitent une refonte complète. Absence d'unification pédagogique entre les différents composants.
Plateforme enseignant
État : Semi-opérationnelle
Onboarding staff et apprenant fonctionnel via n8n. Intégration Aimaira (ERP) instable. Offboarding non automatisé. Interface utilisateur à revoir pour améliorer l'expérience.
Classe virtuelle
État : En conception
Prototype NoVNC pour la supervision technique. Aucune brique de visioconférence intégrée. Chat et forum encore basés sur Discord et Google Classroom, nécessitant une intégration native.
Écosystème SaaS et intégrations
La stack technologique est riche mais hétérogène, créant des risques de double emploi et de complexité opérationnelle. La dépendance forte à Google Workspace pose également une question de souveraineté incompatible avec les objectifs stratégiques du projet.
Supabase
Base de données et backend
Aimaira
ERP, intégration instable
HubSpot
CRM et marketing
n8n
Automatisation workflows
Google Workspace
SSO, Drive, Classroom

Besoin urgent de consolidation et d'intégration pour réduire la fragmentation
Ressources humaines et capacité
Composition de l'équipe
  • 9 alternants à ~0,67 ETP chacun = ≈ 6 ETP juniors
  • 4 CDI techniques (Cyprien, Lionel, Dimitri, Axel) = ≈ 3 ETP seniors
  • 1 prestataire produit (Mozza, non stabilisé)
  • 1 prestataire IA (Magic Lemp)
  • 1 partenaire infrastructure (GreenIT)
Capacité globale effective : 9 à 10 ETP, dont seulement 3 à 4 ETP production réellement mobilisables en continu.

Risque de rupture de continuité si départs : compétences clés concentrées sur peu de personnes
Situation financière
5,6M€
Subventions totales
Budget global alloué au projet
3,6M€
Confirmés
Montant des financements sécurisés
953K€
Avances reçues
Trésorerie disponible à date
Le budget est éclaté entre l'AMI CMA national et les AAP régionaux, créant une forte complexité de reporting. Aucun pilotage budgétaire global consolidé n'existe actuellement : pas de vision "reste à consommer" ni de lien clair entre livrables attendus et financement alloué.
Risques critiques identifiés
Gouvernance défaillante
  • Absence de chef de projet technique identifié
  • Multiplicité d'intervenants sans coordination centralisée
  • Vision produit floue, backlog inexistant
  • Aucun processus de validation des livrables
Dette technique élevée
  • Stack fragmentée sans architecture consolidée
  • Environnements non industrialisés
  • Faible automatisation des tests
  • Plus de 40% du code à refactoriser
Conformité et sécurité
  • Dépendance à Google incompatible avec la souveraineté
  • Pas d'audit RGPD ou ISO 27001 formel
  • Aucune recette cybersécurité avant TH3
  • Risques de non-conformité réglementaire
Écart entre planning initial et réalité
Le planning initial établi avec Mozza prévoyait un déploiement en septembre 2026. L'analyse détaillée de l'état actuel révèle que cette échéance n'est plus tenable sans compromettre la qualité et la stabilité de la plateforme.
1
Nov 2025 : Vision produit
En cours mais non finalisée
2
Déc 2025 : Cahier des charges
Spécifications incomplètes
3
Jan 2026 : UX/UI prototype
En cours de conception
4
Mai 2026 : MVP complet
Irréaliste sans base stable
5
Juin 2026 : Tests sécurité
Non entamés, ressources manquantes
6
Sept 2026 : Mise en production
Échéance non réaliste

Aucune base stable n'est prête pour un MVP complet avant fin T1 2026. Septembre 2027 est une échéance plus réaliste.
Recommandations stratégiques
Gouvernance
Nommer un directeur de projet transverse et créer un comité projet mensuel avec tous les partenaires
Structuration technique
Industrialiser les environnements et uniformiser la stack autour de Supabase + React + n8n
Produit et contenu
Finaliser les cahiers des charges et intégrer un standard SCORM compatible Moodle
Planning réaliste : vers septembre 2027
Pour garantir une V1 exploitable et crédible, une replanification sur 22 mois est nécessaire, avec une approche phasée permettant de consolider progressivement chaque composant avant intégration.
Phase 1 : Re-cadrage
Nov 2025 → Fév 2026
Vision produit, gouvernance, backlog, cadrage technique
Phase 2 : MVP alpha
Mars → Sept 2026
Stabilisation infra, UI/UX unifié, intégration LMS, premiers contenus
Phase 3 : Pilote & IA
Oct 2026 → Mars 2027
Déploiement bêta sur site pilote, Cybermentor fonctionnel
Phase 4 : Recette & V1
Avr → Août 2027
Recette globale, conformité RGPD, formation utilisateurs

Livraison V1 publique : septembre 2027
Besoins en ressources pour le redressement
Pour tenir le planning réaliste et garantir la qualité de livraison, un renforcement significatif de l'équipe est nécessaire, avec un accent sur les profils produit, UX et qualité actuellement absents.
Total estimé : ≈ 9 ETP sur 18 mois, soit un besoin de renforcement immédiat de 2 à 3 ETP par rapport à la capacité actuelle.
Actions prioritaires immédiates
Semaine 1-2
  • Nommer le directeur de projet
  • Établir le tableau de bord de pilotage
  • Créer le backlog Jira central
Mois 1
  • Premier comité projet élargi
  • Audit technique complet
  • Finalisation cahier des charges
Trimestre 1
  • Recrutement profils manquants
  • Industrialisation environnements
  • Refonte UX/UI lancée
Synthèse et prochaines étapes
Constat
Le projet dispose d'une base technique solide mais incomplète. La vision produit reste floue, la coordination insuffisante, et le calendrier initial n'est plus tenable.
Décision requise
Validation d'une replanification jusqu'à septembre 2027 accompagnée d'une restructuration des équipes et de la gouvernance.
Approche recommandée
Le socle IA (Cybermentor, Content Factory) ne doit être intégré qu'en phase 3, après stabilisation de la plateforme principale.
1
Valider le planning réaliste
2
Nommer la gouvernance
3
Renforcer l'équipe
4
Lancer la phase de re-cadrage